关于5s的标语有哪些(5s口号和标语)
1．改善的种类：事后改善、事前改善
2．PDCA循环：计划、执行、检查、行动
3．整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
4．标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
5．5S是改善企业体质的秘方
6．清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
7．整理整顿做得好，工作效率步步高
8．全员投入齐参加，自然远离脏乱差
9．清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
10．三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
11．整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
12．整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
13．5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
14．改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
15．健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
16．坚持可视化和激励化的5S推进
17．5S创造出快乐的工作岗位
18．抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
19．全员投入齐参与，自然远离脏乱差
20．你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
21．定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
22．22、5S始于素养，终于素养
23．看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
24．减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
25．清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
26．5S是安全的软件设备
27．高品质的产品源于高标准的工作环境
28．创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
29．23、5S做好了，才算做了
30．整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
31．5S是标准化的推动者
32．干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
33．5S是品质零缺陷的护航者
34．三定原则：定点、定容、定量
35．红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
36．推行5S活动，提升员工品质
37．减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
38．看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
39．5S不只是全员参与，更需要全员实践
40．5S是企业管理的基础
41．清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
42．5S效果很全面，持之以恒是关键
43．31、5S是品质零缺陷的护航者
44．素养-养成良好习惯，提高整体素质
45．清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
46．现场差，则市场差，市场差，则发展滞
47．人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
48．识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
49．5S做好了，才算做了
50．5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
51．5S始于素养，终于素养
52．决心、用心、信心，5S活动有保证
53．5S是做好PDCA的第一步
54．改善措施是基础，不懈努力是关键
55．分工合作来打扫，相信明天会更好
56．你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
57．5S是一切改善活动的前提
58．藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
59．污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
60．摒弃坏习惯，打造新风气
61．温馨明快的工厂，文明进取的职工
62．标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
63．整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
64．素养：养成良好习惯，提高整体素质
65．整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯。
66．减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
67．选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！ 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！ 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
68．整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
69．要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。
70．清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
71．整理整顿天天做，清扫清洁时时行
72．良好素质先培养，效率提升心情畅;
73．5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
74．态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
75．24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
76．种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯， 种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
77．工作不能脱离实际，5S离不开现场
78．5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
79．整顿用心做彻底，处处整齐好管理
80．五现手法：现场、现物、现实、原理、原则